Encuesta de preparación para el Intelligent Automation

Haga la encuesta de preparación para la automatización inteligente y explore sus capacidades en cuatro áreas tecnológicas clave: RPA, IA, BPM e integración.

Para completar esta autoevaluación, revise cada afirmación e indique hasta qué punto está de acuerdo o en desacuerdo con ella.

Volver a la encuesta

Encuesta de preparación para el Intelligent Automation

Automatización Robótica de Procesos (RPA)

Evaluando su preparación en...

  • Totalmente de acuerdo
  • Parcialmente de acuerdo
  • Parcialmente en desacuerdo
  • Totalmente en desacuerdo

Inteligencia Artificial (IA)

Evaluando su preparación en...

  • Totalmente de acuerdo
  • Parcialmente de acuerdo
  • Parcialmente en desacuerdo
  • Totalmente en desacuerdo

Business Process Management (BPM)

Evaluando su preparación en...

  • Totalmente de acuerdo
  • Parcialmente de acuerdo
  • Parcialmente en desacuerdo
  • Totalmente en desacuerdo

Integración

Evaluando su preparación en...

  • Totalmente de acuerdo
  • Parcialmente de acuerdo
  • Parcialmente en desacuerdo
  • Totalmente en desacuerdo
Volver Continuar Obtener puntuación

¿Cómo valorar los resultados?

En la actualidad, muy pocas empresas están en una posición que les permita obtener cerca del 100 % en todas las dimensiones de la automatización inteligente. La clave a tener en cuenta es que si se toma en serio la implementación de una estrategia de automatización inteligente, debería aspirar a tener una puntuación equilibrada en estas cuatro dimensiones (RPA, BPM, IA e integración). Por ejemplo, si tiene una puntuación del 60 % en RPA, el mejor resultado sería un reparto equilibrado, con porcentajes entre el 50 y el 70 % en el resto de dimensiones.

Descargue su plan de acción para implementar la automatización inteligente en su empresa.

CONSIGA LA GUÍA DEL COMPRADOR IMPRIMIR LOS RESULTADOS

¿Qué significa su puntuación?

Automatización Robótica de Procesos (RPA)

Automatización robótica de procesos Si tiene una puntuación alta en RPA, pero el resto de resultados son relativamente bajos, es probable que pueda implementar una serie de proyectos de automatización de tareas independientes, pero le resultará muy complicado conseguir ratios consistentes de automatización, esto es, automatizar el trabajo durante la mayor parte del tiempo. Si realmente quiere transformar la naturaleza del trabajo en su empresa a través de la automatización, necesita ir más allá de la RPA e implementar tecnologías adicionales para crear una estrategia de automatización inteligente.

Gestión de Procesos de Negocio

Gestión de procesos de negocio Si tiene puntuaciones altas en BPM pero relativamente bajas en el resto de dimensiones, es probable que pueda aplicar un cierto grado de automatización a los procesos de negocio y obtener información relevante sobre el rendimiento integral de los procesos. Sin embargo, cuando las tareas siguen dependiendo del trabajo de oficina, con sistemas heredados o interacciones con otros sistemas a través de API, eliminar los elementos innecesarios se vuelve muy difícil.

Inteligencia Artificial

Inteligencia artificial Si su puntuación en IA es alta, pero la del resto de dimensiones son relativamente bajas, es probable que pueda automatizar las decisiones individuales y las tareas relacionadas con recibir, crear y adjudicar trabajo de maneras bastante avanzadas. Pero le resultará difícil automatizar de manera flexible las tareas de seguimiento relacionadas con el procesamiento del trabajo realizado. Incrustar tareas automatizadas en los procesos puede parecer una opción rentable, pero raramente merece la pena a medio plazo.

Integración

INTEGRACIÓN Si tiene puntuaciones altas en integración pero relativamente bajas en el resto de dimensiones, es probable que le resulte sencillo crear canales de integración directa entre sistemas de aplicaciones. Pero tendrá bastantes más dificultades para enfrentarse a procesos que dependan de humanos para realizar ciertas tareas o que dependan de la gestión de los datos en relación a sistemas heredados. Y lo que es más, probablemente le resultará bastante difícil conseguir una visión integral de sus procesos.

Consiga la guía del comprador